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农发集团以“红色动力”助推党建业务双提升

来源:苏州信息时间:2017-09-13

  近年来,农发集团高度重视党建工作,积极引导各级党组织开展“党建+”品牌创建活动,助推集团党建业务双提升。一是筑牢国企核心,突出政治引领。2016年5月,集团审议并通过章程拟增条款,把加强党组织建设纳入企业章程,并将党建要求纳入集团下属企业法人治理结构之中。不断健全党组织会议议事规则,进一步推进集团“三重一大”决策制度的贯彻落实。同时,加大保障资金投入,在年度预算中将党建费用进行专项列支。将人力资源部更名为组织人事部,将党工团工作纳入一个部门管理,实现人事管理和党建工作一个部门抓一个领导管。二是加强组织建设,提升党建效能。下属农产品支部设立党员责任岗位16个,真正实现了“哪里有需要,哪里就有党员;哪里有党员,哪里就有先锋模范”。为保障53届世乒赛的食品供应,坚持党支部冲在前,党员作表率,抢抓时间进度,高质量完成各项生产服务任务。各支部以“三会一课”、组织生活会、支部主题党日、学习讨论会为载体,每季度初对支部和党员进行全面“体检”,形成支部和个人的“体检报告”。每季度末对问题整改情况进行“复查”,2016年,各级党组织围绕“支部作用发挥”,积极开展“核心问题”自查,共查找问题402个,已完成全部整改。三是融入发展全局,厚植发展优势。2017年,集团党委深入开展“六个一”基层走访调研活动,班子成员每人结对联系1-2家重点难点企业,集团党员干部结合职能开展指导服务,帮助解决企业重点项目建设、创新发展、产业调整、安全生产、人才培育中的重点难点热点问题。下属党支部紧贴生产经营重点领域和核心工作,创建了一批党建工作品牌。养老产业党支部“党建+融合促发展”品牌将党建与长者服务和品牌建设相结合,积极拓展开放性党建工作新亮点;融资租赁党支部“党建+金融”品牌坚持以党建促发展,以深耕三农为导向,努力提升融资租赁服务能效,助力普惠金融事业发展。四是从严督查考核,落实工作保障。出台《基层党建工作目标管理考核办法》,将经济效益指标与党建考核相结合,形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。同时强化考核结果运用,把考核结果作为评价实绩、任用干部的重要依据。将抓党建工作情况与干部提拔任用和考核等硬指标挂钩,对重视不够、履职不力的,及时开展提醒谈话,严格落实追责问责。


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